想把店铺做大?你得先学会团队管理

yuchao

                                                                 
                                              做淘宝难，其实管理好一个淘宝团队更难，团队没了，店铺当然就无法维持下去了，所以想把淘宝做大之前，你得先学会如何管理好淘宝团队！
  转入正题。
  说到电商团队的管理，我们首先要知道团队的构成。我的总结是这样的：
  

  团队如何分组不重要，重要的是，团队的组成，必须具备以下的技能：
  

  

  我们在搭建团队的时候，没必要死板地先设置岗位然后再招人，而是要根据已有人员的技能构成来完善自己的团队。
  举个例子：你招了一个很牛的店长，他不仅懂数据分析，而且精通排名技术，他文案也写的非常棒，同时还是一个开直通车的高手。所以啊，只要他能忙得过来，你大可不必招很多人，也没必要设置那么多的岗位。
  搭建好团队，我们就必须知道如何管理。否则，人多了反而会成为管理者的梦魇。
  说到管理，我们必须明确管理的目的。有一种说法是这样的：
  管理的目的，是引导员工的个人目标（私欲）和团队的目标保持一致。
  想要实现管理的目的，制定合理的绩效考核制度就显得很有必要了。
  就拿售前客服来说吧。
  

  对于售前客服来说，我们知道有三项指标很重要：询单转化率、平均响应时间、答问比，所以，我们就可以把这三项指标设计到售前客服的工资结构里，让每一个客服知道自己每天该干什么，如何提高自己的业务能力，并且知道如何努力工作提高自己的工资收入。
  

  当然，每个店铺的实际情况不同，考核的侧重点也可以进行调整，但所有考核指标一定是能够量化，并且要做到公平公正。
  当然，除了正常的绩效工资考核方案外，我们还可以设计一些奖励惩罚机制。比如这样的：
  

  需要注意一点：所有的考核指标，一定要让员工能够得着，且不是太容易就能实现。
  除了售前客服以外，其他岗位也基本上都是这种思路。
  1. 先明确双方的目标；
  2. 找出跟岗位密切相关的数据指标；
  3. 结合店铺实际情况，制定考核方案；
  4. 如果有必要，再加上合理的奖惩制度。
  管理是一门学问，不同的员工，个人诉求差异很大，有人想要挣更多的钱，有人希望能学到本事，有人喜欢融洽的团队氛围，有人只是为了漂亮的妹子。所以，对于管理者来说，除了制定合理的管理考核制度，还得具备人性化的关怀。比如：
  1. 销量有起色了，请大伙吃顿饭（只要舍得银子，理由还是很好找的）
  2. 部门单身的很多，可以跟其他部门搞一些联谊（多找单身漂亮妹子多的部门）
  3. 有人过生日了，可以准备一份小礼物（我就曾收到过一盒TT）
  4. 少让员工加班，多带员工出去唱K（你会发现跟女同事一说话就脸红的美工竟然如此逗B）
  5. 多组织培训，多给底层员工一些成长和晋升的机会（每个人都有梦想好不好）
  等等。。。。
  最后，跟大家分享一点我的管理心得：很多时候，员工说的问题，背后都是钱的问题；钱能解决很多问题，但钱不能解决所有问题。
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