搜狗王小川：下一步瞄准探索引擎及移动终端

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搜狗CEO王小川（图片来源：中国企业家网）
有望成为下一个“产品经理大佬”的王小川，主政一年后，如何让搜狗“聪明地绽放”？
文 | 本刊记者 袁茵 编辑 | 张刚 摄影 | 郭杨
在搜狐大厦九层的茶水间里，王小川斜靠在桌子上，努力寻找镜头前的感觉。对于一直专注于产品、担任搜狗CEO才一年多的“清华技术男”来说，这比写代码、建模要难得多。
他有些局促，但还在积极配合。当有人毫不避讳地走向他身后的微波炉时，他立即让出位置，“当然是员工吃午饭更重要”。这一瞬间，他因逃离摄影师的摆弄如释重负，笑容更加灿烂。但几秒之后，他又站回原来的位置。
人逐渐多起来。有人好奇地打量着镜头前的CEO，时而低头偷笑。除了这一层，类似场景在这座大厦里并不多见。正式从搜狐公司分拆一年多，搜狗已经与搜狐形成了明显的气质差异。搜狐的互联网公司气质比较浓，而搜狗则是典型的技术公司—环境更宽松，却因为有一群对产品狂热的“技术疯子”显得更忙碌。
王小川刚交出他的第一份答卷：继搜狗输入法进入80%用户的桌面后，搜狗搜索坐定了中国第二大搜索引擎的地位。据CNZZ最新数据，2012年1月搜狗搜索的使用率为10.45%，首次突破10%大关。
同时，搜狗2011年第四季度及全年财报发布，实现全年营收6300万美元，同比增长238%。自2010年8月分拆后，连续六个财季，搜狗营收保持27.5%的复合增长率，成为中国增长最快的互联网公司之一。
不过，外界还没有给予搜狗应有的掌声。它的生存环境实在太险恶：搜狗输入法虽是第一大客户端，却承载不了太多的商业可能；搜索领域，百度还占据着垄断性的市场份额；浏览器的直接竞争对手奇虎360，不仅产品来势凶猛，其掌门人周鸿祎的性格更是“人挡杀人，佛挡杀佛”。
“要用更聪明的方式生存。”王小川少见地收敛起笑容对《中国企业家》说，“搜狗经历了多年的积淀，突破了瓶颈，现在要重新绽放生命。”
“你依然得坚持下去”
输入法、浏览器、搜索，在三级火箭推动下，搜狗算是初战告捷。下一步，王小川要三箭齐发。三个现有产品算是第一支；第二支箭是仍处内测阶段的探索引擎；第三支箭是手机客户端，搜狗正在秘密研发，号称具有“革命性”。
这样的宏大叙事，这样的措辞，王小川无法掩饰的踌躇满志让人颇感意外。如此大鸣大放，发生在他的老板、搜狐公司董事局主席张朝阳身上还差不多。就在搜狗分拆时，张朝阳宣布重出江湖，自豪地说搜狗“已经露出了成功的苗头”。这是搜狐重返互联网舞台中央的一张底牌。
相反，王小川给人的印象一直是友善温和，遇到质疑仍能保持微笑，风度丝毫不减。搜狗也是如此，少见攻击性的市场动作，获取市场份额有点“润物细无声”的味道。
从一般意义上看，王小川算得上中国互联网圈里的少帅型人物，进入ChinaRen时还是大四学生，27岁便做到搜狐副总裁，32岁成为独立分拆且未来很有可能成长为几十亿美元公司的搜狗的CEO。搜狗也绝对算得上互联网“富二代”，占尽天时地利人和。
但事实并非如此。从不被看好的边缘业务到如今崭露头角，搜狗用了八年—极少有创业团队孵化器熬到这个年头，更何况期间还有市场骤变及在搜狐母体内的“挣扎”。
王小川也不算幸运，他成名很早，除了张朝阳，马化腾、李彦宏、周鸿祎等产品型大佬都很赏识他；但当搜狐走出古永锵、李善友、龚宇等知名创业者时，他甚至不再负责搜索业务，外界一度传说他将“黯然离场”。