学者创业，成为商业巨头后锒铛入狱 而今他有话说

yuchao

        

封面图片｜《三块广告牌》
「谁也不愿意坐牢。但我不会因为自己坚守道德和诚信，因为自己不苟且，不违背做人的底线而后悔。」出狱后张文中坦言，自己虽蒙受「冤案」，但对得起良心，对得起历史，无怨无恨。
入狱12 年，张文中一直远离公众视线，这两个月他的名字在网络上、新闻里频繁出现，三次上中央电视台新闻节目，两次新闻联播，五次被新华社发消息，张文中直言「真的不太适应。」
2 月28 日，在亚布力中国企业家论坛第十八届年会「中国商业心灵」环节，物美集团创始人张文中朗读了他的《给40 年的信》。
2017 年12 月28 日，最高人民法院公布将依法再审三起重大涉产权案件，其中包括了张文中被判诈骗、单位行贿、挪用资金一案。
再审张文中的案件对他本人和物美而言都是一个机会。作为物美的灵魂人物，张文中将物美的业务一度送上顶峰。如果再审后结果有所变化，那么物美或许可以重回「狼性」时代。

▲《狼图腾》| 重回「狼性」时代
1979 年，17 岁的张文中从老家山东考入南开大学数学系。和大部分毕业生一样，张文中毕业后，被分配至大庆油田管理局。两年后，他重返南开学习，由于成绩优异，张文中提前一年毕业，被分配到了国务院发展研究中心，从事宏观经济研究。
期间，他担任由世界银行和国家「八六三」高科技发展基金支持的「中国宏观经济决策支持系统研究」课题组组长。其研究开发工作通过了国家级鉴定，获得世界银行和国务院有关部委的高度评价，同时获得了中国科学院系统科学研究所的博士学位。
1990 年，怀着继续深造并想在学术领域有所建树愿望的张文中远涉重洋，来到美国斯坦福大学做博士后研究。彼时，他并没打算去做企业，然而恰在此时，张文中遇到了人生中第一个改变他命运的人——他在斯坦福大学做研究时的老师拉尔森教授。
拉尔森同时也是一个企业家和风险投资家，早年创办了系统控制公司并成功地将其卖给了英国石油公司，从而成为百万富翁。他鼓励张文中「你应该意识到，在这样一个时代，企业是社会发展的一个重要推动力，企业家是这个时代的英雄。」这对张文中产生极大的触动。1993年，学者张文中决定回国创业，从此人生步入了另一条艰辛却辉煌之路。

▲《创业时代》| 步入了另一条艰辛却辉煌之路
彼时的中国，改革大潮风起云涌，给「下海」经商的他增加足够勇气和信心。与许多「海归」相似，张文中创办了一家高科技企业，进入零售业被他称为是「误入歧途」。
「我从来没有立志要做超市，甚至连商店都懒得逛。」
张文中原来所在的卡斯特公司是做计算机系统集成的，后来公司开发了零售管理信息系统，但开发完系统之后，并没有得到太多的人认可。他们觉得应该做一个示范店，于是决定仿照国外超市的模样。
冬日，张文中亲自用粗糙的三角铁焊制出货架，租赁一家国营的废弃印刷厂作为店面。在十分简陋的条件下，1994 年的12 月26 日，物美第一家，同时也是北京第一家规范的超市——物美综合超市翠微店成立了。
然而，让人意想不到的是，第一家超市开业之后，购物场景异常火爆。怀着好奇心走进来的顾客，发现在这里不仅不用看营业员的脸色买东西，而且还切身感受到了超市购物的实惠。例如当时最畅销的女士高筒丝袜，传统商店10 元左右，物美只卖5 块钱。
墙上明显处悬挂着大牌子——「购物到物美，工资长一级」的标语，更像一丸「兴奋剂」，触动着人们的神经及那并不饱满的钱包。提出这个形象的概念后，老百姓口口相传，就连房山、延庆、通州等各个郊区的顾客都来这里购物。
1995 年，物美超市翠微店的销售额达到一亿多元。尝到甜头的张文中相信，未来20 年，一直在经济结构中处于末端的中国零售业将出现颠覆性的变化，「渠道为王」只不过是时间问题。彼时，中国商业连锁才刚刚起步。
但第二年，也就是1996 年，物美每个月的亏损高达20 多万，张文中开始反思问题究竟出在哪儿。思考后，他首先清退了懒散的经理，其次对供应商进行重新疏理，同时增加了冷冻设备和生鲜品种，很快就走上快速发展的道路。

▲《超级市场》| 仿造国外超市的模样
在新兴超市和日趋激烈的市场竞争的冲击下，一部分区属商业企业举步维艰,这些国企拥有良好的营业网点以及有从业经验的员工，成为张文中眼中最有价值的金矿，破题之钥匙自然没有比跟国资搭钩更有效和简洁的了。
当时物美选择了一条低成本的扩张道路——通过租赁、托管、合作、合资国有商业企业等方式进行扩张。物美以现金入股,合作方将商业网点折合成资金入股，两者按股分红，但经营权归物美。
从1997 年10月托管原古城菜市场开始，物美便主要采用与国有商店合资合作，改造旧式副食店和菜市场的方式驶上快车道。彼时，企业转换机制还是个新鲜事，古城菜市场的职工一时无法接受从国企工作到私企员工的角色转变，许多人甚至扬言跳楼，打出「坚决不去物美」的横幅。
面对困境，张文中坦然应对，与菜市场的干部和职工进行周密谈判。「你们觉得指望让区政府给你们来倒贴工资、福利有可能吗？我们只能靠自己，靠自己的劳动。」他向大家承诺「第一保证按时发工资；第二保证大家平均工资不低于过去；第三销售额会大幅度增长10 倍以上。」
张文中的话，让古城菜市场的职工对物美有了希望。有员工这样描述当时参加培训的场景，「早晨7 点半到培训基地，由安管经理整队，从稍息、立正、向左看齐这些基本功做起，其次才是课程培训和专业内容，这在国企是从未有过的。」一年后，销售额便翻了十几倍。
从托管到合作再到兼并，物美通过各种方式在北京开展了一场旨在拓展网点的跑马圈地运动。

▲《购物车》| 从托管到合并再到兼并
许多场合中，张文中都会提到零售业也是高科技企业的观点。当拥有上千家商场、几万名员工、几千万甚至上亿商品，需要去管理时，如果没有现代计算机管理系统，就不可能有今天零售企业的辉煌。
留美期间，张文中对曾对沃尔玛超市有过专门研究，如何洋为中用是个大课题，在实践摸索中，他成为精通于此的业内行家。物美率先在国内零售业运用POS 系统、使用第三方物流配送，通过ISO9001  国际管理体系认证。并全面推行预算制度、计划制度，各级领导对下属要有检核，同级之间要有评估。
物美总部，一间不到百平米的办公室中，张文中和他的7 名下属在同一室。这是他大力推行的开放式办公成果。每天，张文中都要爬十层楼梯来到办公室；中午，他通常会和员工们一起在食堂吃午餐。张文中经常会在早晨五六点钟出发，带着公司管理层到店铺去巡查。
虽然角色、舞台在变换，但张文中绝非是一个普通的人。
身兼全国政协委员、全国工商联常委和北京人大代表等社会职务的他曾被媒体形容为挥舞着长剑与风车搏斗的堂吉诃德，极力提出了「大力发展民族零售产业，警惕对外依赖度过高和关注国家经济安全」等有关议案，为代表的民营零售业「呐喊」。

▲《堂吉诃德》| 以一份真诚赢得广泛尊重
开放是不可逆的，只有自己做强才有希望。2003 年11 月21 日，物美在香港联交所创业板成功挂牌上市,成为中国内地在海外上市的第一家零售企业。在张文中心目中，上市是物美这辆车开到加油站加油，但加完油还是要继续开车，还应该开得更稳一点，才能走得更远。
而这已经是张文中日夜兼程的第九个年头，上市之后的物美开始在其资本市场大开大合。
2005 年，物美通过托管、收购、重组等方式，控制或拥有了北京超市发、京北大世界、天津大荣等全国20 多家商业企业的400  多个网点，成为零售业并购最活跃的民营企业。中金分析师郭海燕指出，物美的净利润之高全球罕见。对此，张文中谈到，「我从来不认为我是成功的，我做到今天这一步，是天时地利的结果，对我来说，自信和感恩都很重要。」
张文中的生活、工作十分简单实在，对他而言，名也好，利也好，都不是最根本的。「追名逐利不一定能得名得利，反而不如扎扎实实地做好每一件事情。」

▲《我的前半生》| 踏实做好每一件事
然而，正当物美全速前进时却「触礁」了。2006 年11  月，受北京原副市长刘志华腐败案牵连，物美创始人张文中被调查，并辞任董事长。
事发后，物美停牌长达10 个月之久。这期间，物美的资本市场融资能力基本丧失。物美已敲定的向花旗集团配售，融资8600 万美元的协议，在张辞任后，即宣布告吹。此前，物美签订的以11.42 亿港元收购江苏新时代的协议，也化为泡影。
2009 年3 月30 日，河北省高级人民法院作出终审判决，对被告人张文中执行有期徒刑十二年，并处罚金人民币五十万元。
伴随而来的是物美陷入「原罪」质疑。张文中的国务院发展研究中心任职经历，再加上与刘志华交好，使人用「空手套白狼」来形容物美过去对北京国有零售企业的托管和整合。物美2003年在香港上市，刘志华亲往香港助阵。据知情人士透露，当时张文中对前来捧场的嘉宾有象征性意义的股票相赠，这最终成为张文中身陷囹圄的最初罪证。
对此，张文中本人和物美方面均表示不服，向最高法提出上诉并要求公开开庭审理。

▲《机智牢房生活》| 人生最大的痛苦莫过于失去自由
「人生如逆旅，我亦是行人。」张文中的一生就像一趟充满挑战机遇和艰难困苦的旅程，随即开启长达12 年的监狱生涯。在他最绝望、最无助的时候，书成了他最好的朋友。
关押期间，张文中一共读了几百本书，并且许多是英文原著。读书让他坚守信念、抗击孤独、追求卓越的生存方式。张文中感慨：没有比失去自由更痛苦的了！
在学习过程中，张文中不断思考。他在监狱和看守所搞科研，共取得了四项专利，省部级科技进步特等奖一项，一等奖两项。
张文中经常碰到一些年轻人，由于各种原因被关押，有的是由于一时兴起而酿成恶果。听闻后，他内心非常同情和惋惜，总会想尽可能帮助他们。张文中提出在监狱里推动年轻人自学，参加成人高考，引起了监狱的重视并付诸实施。一些年轻人在监狱里参加并通过了课程考试。

▲《人民的名义》| 正义终将来临
艰难困苦，玉汝于成，筚路蓝缕，斩棘前行。
即使身在狱中，张文中依旧在允许的情况下与物美高层就经营问题保持沟通。同是商超大佬，先后被判重刑，但在监狱里仍牢牢掌控自己创建的企业决策权的，还有国美黄光裕。
「作为企业家，企业是永远的牵挂。即使有高墙铁窗的阻挡，企业家的灵魂必须与企业同在。我必须时刻清醒，自己不能倒下，自己的精神与信念是支撑企业存在的根基。」
人生一世，草木一秋，个人渺小，惟知跃进，惟知雄飞，不负伟大时代。