小米雷军：全盘皆输的概率已经很低

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“TechWeb我的2011”系列之小米雷军（TechWeb配图）
如果小米手机不是雷军创立的，小米会是什么样？
“最大的可能性是创业者刚刚开始描述做手机的宏大理想，就被投资人当疯子一样赶出大门，然后就没有然后了。”一位投资人如此说。
去掉如果，小米手机已经成为了2011年的一大现象。“你能相信吗？”在一个小时的采访里，雷军整整重复了六次。
雷军说他今年干了三件大事。
第一件事是推出了小米手机。
第二件事是回金山。7月份，他担任了金山软件的董事长。
第三件事是融资，从今年3月份开始募集顺为基金，一共募集了2.25亿美金。
2011年，雷军42岁，在中国互联网圈子里他是一个“活化石”式的老兵。而小米是他真正意义上的第一次独立创业。
【TechWeb报道】做小米，对于我来说最大的问题是什么？我说是心理障碍，怕输，输了就会觉得没面子。
我在中关村做了这么多年，也做了很长时间的投资，我看到过太多的失败，创业是一件90%都会死的事情。而从概率上来说，二次创业成功的概率并不高。
我看过很多第一次创业成功，但是再次创业却输得很惨的人。这些创业者有很多优势，但是他们劣势同样明显，比如轻敌。他们会觉得我既有经验又有钱。创业，其实不是这样的。
这样的例子看多了，我也一直在告诫自己要规避这样的问题，但是有些东西你是没办法回避的，比如心理障碍。直到我们的产品，小米手机正式发布我才算过去，至少我知道完全输掉的概率已经不大了。
现在很多人都觉得小米和雷军高调的不得了。其实一直到7月份，产品正式出来之前我们一直是高度保密的，大众其实并不一定知道有一个公司叫小米或者知道他要做什么。
为什么那么保密呢？保密是减轻内心的负担，我不喜欢在聚光灯下做事，频繁的接受采访，所有的事情都透露，这会给创业者带来很大的思想包袱。
现在，我有胆说小米不输，或者说输的风险已经比较小，很多人还是不信，说雷军吹牛。我觉得有两个原因，第一，大家不一定完全理解小米的这个局，小米要做的事其实挺复杂。第二，大家会习惯用所在行业的经验来评判，但小米其实是一个很独特的物种。
我有个好朋友，一两年没见了，听说我要做手机，大老远从外地跑过来劝我别趟这股浑水。
我就一遍遍给我的这些朋友解释我做得不是通常意义上的手机，怎么讲？
我说的这个手机是五年前由乔布斯发明的，真正的智能手机，准确一点是4年半前，2007年7月份才上市的。以前那些都不能叫手机，只能叫功能机。
我记得苹果手机上市的时候乔布斯说五年之内不会有人能做得超过IPHONE。这是五年前他讲的，我觉得直到今天为止全球真正搞明白这句话的公司太少了，谁搞明白了？最早明白的是HTC，后来是三星，其他我真不敢肯定。
新手机的核心是什么？手机就是PC，就是一台电脑，能打电话的小电脑，这就是今天的手机，原来它是通讯工具现在他是电脑，这跟以前的手机概念完全不同，所以我说手机的竞争其实现在才刚刚开始。
既然新手机就是能打电话的小电脑，好，一谈到电脑行业竞争就回到30年前怎么打了，我记得三年前第一代安卓手机的主频大概是600MHz，三年过后现在是双核1.5GHz，已经相差近五倍，所以我说在手机行业同样遵循“摩尔定律”。
参考30年IT竞争的历史，手机比拼的会是什么呢？我觉得会是三个点，第一个是以客户为中心;第二个是高性能;第三个是高性价比。我们也在反复思考这三者的关系，客户体验这事其实说不清楚，只有用过的人才能说好，所以小米的做宣传的时候会不断强调高性能，高性价比。
现阶段的小米，我的期望就是一年发一款新手机，这么做其实需要足够强的自信，因为整个手机行业变化非常快。我们所有硬件同志其实每天都挺提心吊胆的，我因为不懂所以很乐观。