俞永福语录：创业打好“产品关”是最根本

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优视科技UCWEB首席执行官俞永福（资料图）
【中国企业家网】（编者按）俞永福曾自称为是一个乐观的保守主义者，以做事稳重、老成而著称。他有着六年的风险投资经历，六年后，选择了移动互联网创业。他说自己可能不是成功的投资家，但希望成为成功的创业家和企业家。
在他看来，创业企业需过三关：产品关、市场关、人才关。其中产品是“1”，市场管理是“0”，如果“1”立不住，其他都没有意义。他建议小企业应该把主要精力放在产品上，因为产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
以下为俞永福的经典语录部分整理：
1、创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。
2、创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快！
3、你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，“孩子”在成长，你也在成长。
4、创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。
5、（守业是不是难上加难的事）守是守不住的，那些所谓守得好的人，都是把守业当做创业来做。
6、创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要“我愿意”。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”，并愿为之疯狂的事。
7、我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。
8、成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
9、创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
10、鼓励和支持创新不是给钱给地，钱能解决的问题都是小问题，鼓励和支持创新的核心是保护创新，我对中国的创新环境愈加悲观了！
11、2012年，可能还是一个冬天，创业者要做好防风保暖的准备，但是创业者心中对移动互联网的激情将更加高涨，如果你有一个好的身体，有一颗勇敢的心，那就来移动互联网创业吧。
12、最有价值的营销是口碑营销，互联网的服务都是免费的，连价格战的机会都没有，所以最有效的营销就是口碑。互联网产品和营销之间是1和0的关系，产品是1，市场和管理是0，1要立不住，多少0都等于零。
13、我个人比较明确反对学生直接创业，学生对于社会和企业的理解，需要一个相当的学习过程，中国不是美国，中国对于CEO的要求是“十项全能”。对于大学生，建议先用别人的钱长自己的本事，去锻炼自己对企业的理解，对产品和商业的能力，也许30岁是一个比较合适的创业年龄。
14、创业公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
15、我建议，有志创业的朋友都要去冷静的想一想，创业的实质是什么？互联网经过10年发展已经逐步走向成熟，靠一个好的创意，已经很难有机会。未来互联网的竞争将是“军事现代化”的竞争，将是“核技术”的竞争，没有武功（技术），绝难成功（成为大企业），技术是成功的必要条件。
16、创业者决定创业的一天，就说明他有勇气去实现自己的梦想，未来的路虽然很难，我们会坚定不移的创新和发展，未来如果没希望，今天就不会有这么多人创业了，所以我坚信希望的存在。（以上语录均摘自俞永福个人微博）