郭广昌：千亿复星投资帝国如何建立？多元化、积累、失控

malike

                                                                 
                                    
郭广昌拥有的复星是资产突破千亿的投资公司，如今已经创建22年。与马化腾，马云的爆炸式增长不同，郭广昌寻找到了另一条伟大之路——多元化，积累，失控。

郭广昌认为马化腾最了不起的，是作为一个IT男，他允许内部某种冲突的存在。微信不是他的主流做出来的，是他的非主流，一些小孩做出来的。如果没有微信，那真的很危险，最后有了微信，让别人很危险。
郭广昌：
做企业这么多年来，最重要的是听别人怎么说，尤其是在跟别人讨论的过程中学到东西。最近我在回想，这20多年，跟中国企业界的交流中，学到了许多东西，其中印象比较深的有三次。
郭广昌VS王石：多元化与专业化
第一次大的讨论，是跟王石的专业化和多元化之争。当然这已经是过去式了，现在包括万科也在投资银行。
我认为多产业运营，不见得一定不专业。当时还挤兑了一下王石，说我到时候就去请一个小王石，来打理我的地产。
当时还有一种说法是同心多元化，只有把现在这一行做到特别优秀后，再去做别的，才有可能做好。我觉得也不对，你真正把一个行业做的很强后，带有的固有的观念，恰恰会阻碍你在别的行业投资。
当然，这样的讨论对我来说很重要。复星在这个过程中，已经意识到，一个企业作多个产业的运营，其实你已经是在做投资，已经成为一个投资集团。
复星应该去学习，怎么样成为一个优秀的投资集团。什么是最重要的。一个是资金来源是不是够便宜，人才的来源，对项目的敏感性。针对这些的精力分配也非常重要。如果你的核心团队整天还陷在某一个行业的运营中，容易忘记最重要的工作。
所以我说复星未来就非常明确，是做一个金融为核心的投资集团，一个轮子是基础是保险为核心的金融集团，另一个轮子是具有深厚产业基础的，植根于中国的全球投资集团。
点评
专业还是多元，几乎是商业世界里一个永恒的话题。郭广昌的这段梳理，有一个很好玩的背景。前几天的一个金融主题活动，他与王石同忆往昔。老王说，现在看来，企业布局最终是一个金融问题，广昌果然是学哲学的，棋高一着。
胡葆森也曾经对这段争论有个中庸的评价：专业化在全球分工背景下是主流。你别看广昌搞多元，但是他的专业能力就是投资。
以王石这些年来的江湖地位，这段对郭的恭维，自然会让后者有点如饮甘饴。王石的战略眼光一直为人所称道，他的住宅产业化思路领先业内十年。在这条路线上，王十分执着，甚至说过，“万科哪天不走住宅专业化道路了，我从棺材里也要举手反对。”直至最近，万科才向中国商业界的中枢——金融领域作出冲击。
事实上复星的金融布局，到近两年才粗具峥嵘。阿里系的互联网金融亦如此。说到底，大家都是被逼出来的，钱贵，碰上多好的项目也只能吃剩下的。投资流派和实业流派，由此殊途同归。
复星过去是个典型的PE公司，在中国经济发展的不同阶段，凭借极其敏锐的嗅觉，寻找成长性最好的产业，领域多且杂。比如从90年代的医药，到世纪之交的钢铁、房地产、矿产，再到后来的豫园商城等等。投资端机会把握得不错，可毕竟行业跨度太大，核心层的管理界面过多、又不足以都达到各个行业顶级的专业力。更重要的是，复星在融资端并未形成绝对的把控。在一段时间里，复星陷入了增势的相对放缓。
作为这个投资王国的首脑，郭的哲学思辨能力和学习力，无疑在这个过程中，帮助复星找到了一条全新的道路。他下面的话会具体阐释这一点，当然，它也不再关乎多元还是专业了。
郭广昌VS马云：顿悟与渐悟
第二个看上去跟企业管理毫无管理的争论，是跟马云练太极拳。
我的太极老师是马云介绍给我的。他后来说，你练这么认真，可你那老师不怎么样。我这个人比较专注，认真学了，又看他学的。我就跟他争论，说他不怎么样，其实两种练气方式，客观地讲各有道理。我练的叫易太极，讲究准确性，每个动作到位，就像写毛笔字一样，从一撇一捺开始学，要把经络打开，气血畅通，练出真气。
马云的师傅，是正宗的门派传人，再加上马云天性聪明，直接就从高处着手，一开始就讲究神息相通，反正太极拳最好的词，全都用上去了。我说他往往不是用身体在练，是用思想在练。
争论让我想到了佛教里面很有名的两个词，一个叫顿悟，一个叫渐悟。有种人也许上辈子做了很多修行的，很有慧根，哪怕没有读书，也可以走顿悟的道路，一下子就成了佛。还有种人，上辈子没怎么修行，天性愚钝。像这种人目标怎么设定呢，每天去进步一点点，不断去修行，这辈子成不了佛，可能下辈子有戏。
他没有谁对谁错，还是说你自己的天性和禀赋怎么样。做企业也是一样，有的人可以顿悟，比如马云和马化腾，找到一个商业模式，十年就可以做到1000多亿的市值。但每个人都可以成为乔布斯，可以成为比尔盖茨么，我看不见得。像他们，不是所有人可以学的。但是另外一个人你们可以学，我，你们可以学。
复星起步就是一个三无企业，没资金、技术和人才。但是毕竟，我可以一步步去做。作为一个投资企业，我注意到巴菲特，他是可以学习的。他说的那些话，做的那些事，都没那么深奥，关键看你能不能坚持。
所以复星一直是个渐悟者，碰到瓶颈，不断去突破，一步步走出来。以前是这样，未来也是这样。
我们说作为一个投资集团，很重要的一块就在于你的资金来源。1998年我们第一个企业上市之后(复星医药)，我以为资金问题解决了，的确在2004年以前做的也很好，但是实际上碰到有两个问题。
第一中国资本市场的制度建设是不完善的，融资一次和上市一次的成本几乎是一样的。第二，中国银行体系对投资型企业不支持。在相当长一段时间里，中国银行业不支持并购。
2004年以后，我们痛定思痛，一定要打开资金渠道。3年后，复星国际2007年在香港上市，具有搭建了一个全球化的融资平台。
复星上市后我们就思考，到底后面要走什么路线。最后，我们就确定了两个。
一个在投资能力方面，我们明确了全球化的方向，所以面临的投资竞争，不仅仅是来自中国的企业，有的项目要跟凯雷、跟黑石竞争，他们具有全球整合资源的能力，而复星没有，所以复星就提出了一个战略，叫中国动力嫁接全球资源。我们的竞争优势是懂得中国，能够帮助全球化投资企业在中国发展。我们的劣势，是全球能力、全球眼光、全球整合资源能力。
我们就开始以复星优势为核心，去反向整合全球资源。比如说我们投资了FolliFollie，投资了地中海俱乐部，帮他们在中国的增长，当这种增长真正实现的时候，他们就变成我们最好的广告。现在当一个全球投资企业，需要中国投资者的时候，来找我们的就特别多，很多项目我们就可以优中选优。