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中房报记者 李燕星 驻两会报道
总部75人管理近7000亿元资产，保利集团是一艘“海员”非常少的巨轮，但掌舵者徐念沙却开出一条高效之路。
2017年3月15日至今，将近一年的时间，中国保利集团董事长、党委书记徐念沙行驶过39个重要航程，最近一次是参加2018年达沃斯世界论坛。2017年3月15日是保利集团官网领导动态中能够查阅到徐念沙活动行程的最早日期，这么算，今年全国政协十三届第一次会议，算是徐念沙公开可考的第40个行程。
说实话，尽管第一次跑两会容易脸盲，但来自地产行业的代表委员还是很容易被一眼认出，因为西装革履是他们中间多数人的标配。徐念沙是个例外。3月12日上午，赶在小组会议9点开始之前，中国房地产报记者早早地在华北宾馆9层会议室找到了徐念沙的桌签，想象着这位央企老总的高冷，做好采访被拒的心理准备。不一会儿，眼前出现一位穿着朴素如基层工人一样的背影，如果不是桌签，记者很难想象他就是今天要重点“盯”的人。
今天的小组讨论，徐念沙带来的建议是“提高基层员工的薪资水平，建立完善的培训体系，以铸造大国工匠精神”。从基层一步步走到管理岗的经历，牵动着他的同理心与责任感。
一直以来，保利集团旗下保利置业和保利地产的整合备受业内关注，而从徐念沙过去一年的行程来看，这位老总对地产公司寄予厚望，紧跟着国家西部开发战略和“一带一路”建设，这一切正寄托在文化内核上，一点一点生长。
“他们还在等我，也不容易”
会议结束，记者走到徐念沙右侧约访，他低头看见记者证上“房地产”的字样，说“现场有很多人都做地产，可以多问问他们，保利的地产板块，问问我们的宋广菊”。宋广菊是保利地产董事长，2017年保利地产与保利置业整合方案高票通过的那天，她喊话“要重回地产前三”。这位保利地产的掌门人，过去一年里多次陪同徐念沙走访各地，这从侧面说明，地产板块在保利集团的重要性。
“重回前三”，意味着保利地产需要不快也不能慢地重塑竞争力。过去多年间，保利地产与保利置业存在的同业竞争关系、区域准入限制原则等框框，这些都制约着保利地产进一步壮大，这一枷锁的解除，可以说解决了二者长达十年来的潜在同业竞争问题，明确了未来境内新增房地产开发项目均由保利地产为主的战略定位，为保利地产今后的发展开辟了新的空间。
见记者穷追不舍，徐念沙温和回应约访：“好，稍等，我先去送送领导。”与同参加会议的人社部副部长汤涛短暂交流后，徐念沙将其送至电梯口。随后，总工会的好几个政协委员拉着徐念沙，希望合影留念，徐念沙一一应下，随后望向身后追访的记者：“他们还在等我，他们也不容易。”
周全，是徐念沙给记者的最深印象，对于领导、企业家、记者、基层员工，他都尽力而为。“原来这位央企老总一点都不高冷，还挺亲民。”
尽管是一次短暂约访，60多岁的徐念沙还是将双手叠在一起，尽量站得笔直。
“保利置业和保利地产目前的整合情况如何？”记者问。
徐念沙回答，“首先保利置业和保利地产是独立的上市公司，主要决策中的相当一部分必须按照上市规则和监管机构要求，以及董事会和股东会的决策来办，所以这两个公司基本以独立运作为主。保利集团作为大股东，我们在宏观政策上予以指导和引导，因为这里涉及党的领导的统一性。这两个公司目目前与其公开披露信息的进程一致。”
“整合并非一加一那么简单，而是一个加减乘除的复杂运算，对吗？复杂运算中最头疼的问题是什么？”记者再问。
“首先希望是个加号，结果要大于2，同时希望是乘法，如果整合后有更好的发展，岂不更好？现在头疼的问题也有，作为这么大的企业，涉及近七千亿元的资产整合，其中比如股权的交易问题、资产的融合问题、管理融合问题、文化、整合后的效益、创新等都是我们需要面临的不小的问题。”徐念沙回答。
“预计什么时候整合完毕？”记者追问。
“按照市场来，如果市场需求大，企业会走得快一些，如果过程当中遇到市场变化，他们也可以放慢脚步，因为我们的目的是为了回报社会和股民，获得好的收益。”徐念沙有条不紊地说。
谦逊、接地气背后的大格局
保利置业和保利地产的整合只是保利集团地产板块重新扬帆的一个开始，查阅保利集团官网可以发现，保利集团正在冀望把房地产美好生活带向更多的地区和国家。
采访临近尾声，记者问徐念沙最近读什么书。徐念沙停顿了一下，开玩笑道：“我是不是有给人做广告的嫌疑？”就在今年1月22日至25日的达沃斯论坛期间，美国对冲基金桥水基金的董事长雷·达里奥送给徐念沙一本书《principles》，中文名字为《原则》。其实，最近中化集团董事长宁高宁、华润集团董事长傅育宁等央企老总们都在读这本书。徐念沙告诉记者：“春节期间我把这本书读完了。对于做企业来说，可以在书中找到很多共性，只不过企业和企业不一样，也有特性化的感受。”
达沃斯论坛是徐念沙距现在最近的一次行程，事实上他过去一年都奔走在国内外不同的地方，路线集中在了“一带一路”建设中的国家与我国西部地区重要城市，其中不乏在地产领域的合作与布局。
第一条是国外路线。2017年3月24日，徐念沙出席中澳经贸合作论坛峰会，就《全球消费经济下的中澳双边贸易投资未来》发表演讲，结合中澳自由贸易区和“一带一路”政策的逐步实施，他阐明了公司参与澳大利亚地产发展的愿景和目标。
不久之后的4月20日，徐念沙会见罗斯图拉州州长久明，他们谈论了当地房地产建设情况。6月3日至5日，他与几位管理层人员一行访问波罗的海三国：爱沙尼亚、立陶宛和拉脱维亚，探讨在三国的基建、房地产合作。
行程安排很是密集。紧接着的6月5日至8日，徐念沙又匆匆赶往俄罗斯，共同探讨“一带一路”倡议下的地产、基建合作。6月24日，他会见美国地产开发商莱纳房屋公司，双方在合作开发与销售代理方面进行深谈，不久之后的8月8日再次会见莱纳高管。7月12日，他又在北京会见了来访的拉托维亚外交部国务秘书安德鲁斯•贝德高维奇斯，在基建、住宅开发的合作进行探讨。
这些“一带一路”沿线国家，可以为保利集团的地产板块提供新的发展契机。
第二条是国内路线，四川是保利集团的重要阵地。2017年3月15日，徐念沙出席四川省与世界500强央企投资合作座谈会时表示，要“扎根四川融入四川”。一个多月后，4月25日，徐念沙会见四川省委书记王东明、省长尹力和成都市委书记范锐平，部署保利在四川文化旅游、产业园区三方面的落地，徐念沙当时指出，地产转型路子是“地产打到哪里，文化就跟到哪里，文化冲到哪里，地产就支持到哪里”。
徐念沙的工作路线图透露出保利在未来布局中对西部地区的重视，除了四川，重庆、西藏地区也成为保利集团地产业务进驻西部的前沿阵地。徐念沙几乎所有的行程中，都有保利地产和保利文化的相关负责人同行，对文化和地产的重视可见一斑。
短短的十分钟后，采访告一段落，徐念沙又赶往下一个行程，他在与会者、旁观者心中又多了一些样子：谦逊、接地气、敢言敢为，以及宽阔的世界观。
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