3月15日，2012福布斯中国潜力企业投资论坛在北京举办。图为启明创投董事总经理甘剑平
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启明创投甘剑平
主持人：除了环保产业，今年还有一个产业热度非常高，就是互联网产业。互联网产业不但深深吸引着我们，也牢牢捆绑着我们。最近一个数据，表明2011年智能手机全球购买量首次突破了个人电脑的购买量，其中增速最快的中国市场每年以50%以上的速度在扩张，如此巨大的市场和发展空间对平台运营，垂直各个领域都有机会。让我们听听移动互联网未来可能出现创业和资本在哪里。我们有请对话嘉宾，凯鹏华盈主管合伙人，周炜先生，去哪儿网总裁庄辰超先生，客多传媒CEO，郑志祥，高原资本董事总经理涂鸿川，启明创投董事总经理甘剑平，有请本次圆桌主席主持人，《福布斯》中文版高级编辑尹生。
尹生：去年团购又出来一窝蜂，每位嘉宾先简短发表一下自己的看法？
甘剑平：我觉得中国是充满了创新，创新是有目的的，中国经济发展这么快，每年以8%到10%的GDP增长，在一线城市，二线城市到处都在创新，尤其是互联网市场。
我觉得创新在资本市场有两个弊端，一个是叫恐惧，另外一个叫贪婪。我觉得创新的目的主要也是两个，一个是贪婪，一个是恐惧。不太同意刚才那位嘉宾的说法，创新要做好，并不是一定要变成钱的。
我们看看乔布斯的书，苹果现在是589美金，市值是5300亿，相当于中国GDP的7%，就是因为乔布斯的创新，使得他员工非常努力去做各种各样的创新，不管是大创新，还是微创新，还是颠覆性的创新，使得苹果公司成为大公司，贪婪是原动力之一。
苹果现在很大了，手机做的很好。大家知道十年前市值最大的是微软，由于微软没有创新，由于微软机构臃肿，官僚没有做出好的产品，现在微软跌下来了，不是最大的IT公司，也不是最大市值的公司。
所以很多创新，尤其是大企业创新是逼起来，因为他怕，怕别人通过创新来颠覆他的模式，颠覆他的产品，所以恐惧和贪婪，我认为是创新的原动力。在中国只要政府不要干预太多，只要在市场经济的环境下，我相信会有越来越多的创新，不管是在互联网行业，还是在其他行业。
尹生：甘总，携程也是你投的，在互联网行业有哪些新的机会？
甘剑平：我很同意刚才涂总说的一些话，比如说互联网一代又一代，我刚才不应该举微软的例子，应该去雅虎的例子，可能雅虎大家都喜欢踩他一下。当年在互联网顶峰年代雅虎是多少辉煌，现在才20亿市值。
在很多领域里面都有很多投资机会，我想寻找肯定是下一个巨无霸的东西，能够完全颠覆整个互联网行业，说实话我也不知道。纵观互联网的发展，不管是中国也好，美国也好，第一代互联网的门户像新浪、搜狐最早一批。新浪跟搜狐在互掐的时候，忽然在南方小城市出现了一个叫QQ的公司，一下子变成了巨无霸，在北京有百度。
我相信在未来的互联网公司肯定再次出现巨无霸，这样的公司肯定是在搜索，说实话我目前还不知道。要成为这家巨无霸的公司，我觉得这家企业首先必须非常关注他的产品，一定要把用户体验做的非常好。其次要能够有营销的能力，要能够很快地掌握渠道，掌握互联网用户的手机也好，PC也好或者以前的iPad也好。第三能够把创新，把流量变成钱，变成商业模式。我相信我们在座的都希望看到未来几年再次出现一个非常大的公司，希望这个公司给我们在座的5位有关系。
尹生：甘总你也比较了解，你点评一下他们去哪儿的这种模式？
甘剑平：我一定要加一句，我非常同意庄总说，创新一定要专注。我是携程的董事会成员，独立董事。携程专注的是目前服务，那服务哪些人呢？可能是像我们这样经常为了商务出差的人，他们需要更加好的服务，可能对价格相对来讲没有那么敏感。中国这么大，大家觉得满地是黄金，如果能够专注一个细分领域，服务好某一些消费人群，把他们做好了，坚持你的价值观，坚持创新，不断地要恐惧，担心别人会来侵蚀你的市场，只要坚持下去，把产品做好，把服务做好，我相信这个企业肯定是能够做的非常好。
尹生：其他四位嘉宾在云计算方面有没有一些不一样的看法？
甘剑平：说智能手机像小脑一样，其实是很吓人的说法。大家看过一个电影《黑客帝国》，计算机已经把人控制住了，使这个人生活再一个管子里面，所有吃的东西，喝的东西都是虚拟的，有点像打电子游戏。云计算加上智能终端，未来我们人类越来越向黑客帝国所描述的状况走过去了，就是智能的手机是跟你贴身的，所有你不想记的东西，都在智能终端上，这个智能终端是跟云连在一起，这个云是巨大的电脑机群，基本上控制或者掌握了我们生活中很大部分。当然这不是幻想，说明我们人类已经进步了。
尹生：很多人也关心这个领域，上午好像周鸿祎说，互联网行业是所有行业潜在的颠覆者，我想就这句话，听一下在座的五位嘉宾，每个人用一分钟，互联网那么颠覆哪几个领域。
甘剑平：未来10年20年所有的企业都必须跟互联网非常紧密地绑定在一起，不管是哪一个企业，如果是做工业，那大家知道物流网，所有的零部件必须和互联网绑在一起，和后端生产流程紧密在一起。如果是汽车的话，每一个部件都直接跟互联网是在一起，这样才能够提高他的生产效率，如果他不做这些物流网的事情，这个企业可能就被淘汰。如果是在消费类的企业，他必须跟互联网紧密地做一些事情，不管是营销也好，不管是对客户动态掌握也好，所以消费类的企业，他必须紧密地关注消费者在Facebook，腾讯，百度对他产品的评价，如果他不关注用户对产品的想法，那么这个企业也慢慢会淘汰。
尹生：每位都从自己的角度提出很好的建议，关于互联网再创新，我总结一下，大家都想三点，可能三个方面可以多动一些脑筋。
一、过去已经有的互联网，但是现在应用环境已经有很大改善的情况下，可能产生一些新的机会。比如说像团购在2001年的时候当时已经出现过，但是失败了，过去两年又重新起来了，很多领域都有这种情况，别不是说现在就有。在上一次第一波互联网已经出现了，当时使用环境不具备。
二、无线互联网对传统行业的改造可能才刚刚开始。
三、我们应用的环境，移动互联网或者未来整个商业的架构或者基础应用环境的架构，像云计算这种变化可能也会创造一些新的机会，会重新定义现有的格局。谢谢各位，这一场就到此为止。
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