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施凯文和他的音乐描述搜索Jing.fm：梦想照进网络
新浪科技 刘雅楠
Jing.fm的创意在充满了“借鉴”的互联网中似乎有些特别，因为你很难把它归为“中国版的XX”，或者“网络版的XX”：用自然语言的描述，搜索需要的音乐频率。用创始人施凯文的话说，“没有人比用户更了解自己”，与其网站推荐，不如让人们自选“亢奋”还是“凌晨”。
这位中俄混血的创始人有过三次创业经历，现在还不到24岁；音乐专业出身，本想让有价值的音乐也有个好价钱，却慢慢走向了艺术的另一端：技术，自学代码UI，带着十几人的团队，将最初的梦想延展到了互联网。
如同刚刚认识一个人，听其言不如观其行，看Jing.fm，也还是从产品本身开始。
Jing.fm和团队：推崇Instagram式的“小而大”产品
初体验
Jing的界面极其简单：第一眼看过去，最明显的是摆放正中的音乐唱片，和下方的大搜索框。人们想听歌，大部分时候其实是想听某一类歌，这与标题或歌词无关，而是一种自然描述，比如睡觉前的“放松”，比如一个人旅行的“孤单”。将这些看似散漫的单词或组合输入搜索框，从上方选取相应图标，同类歌曲就会源源不断地放出。
然后才会注意到界面中间的“喜欢”、相似歌曲、个人电台、“讨厌”四个按钮，以及下方的暂停、“随便听听”、继续找歌。这和他们的产品观点一致：如果根据用户喜好推荐音乐，会有迟滞和愈来愈“窄”的可能，未来版本中将弱化个性推荐的位置，继续强调直接搜索音乐标签。
最后是右下角的社交、设置等。除了查看“喜欢”或“讨厌”的歌曲外，在这里还可以看到朋友们刚刚听过什么歌，某种程度上“他正在听烦躁的歌”会比一条看似淡定的微博更能说明问题；也可选择“跟听”某位好友，这样两边播放的歌曲、进度、甚至音量都将同步；或者进行简单的聊天等社交操作。据介绍，后续版本中将强化社区效果，个人主页等功能也会成为标配。
网页采用HTML5，即不必安装播放插件，支持新iPad的Retina屏，自动记录上次退出时收听进度。如果打开源代码，会发现它仅有400多行，还有注释里的“Jing”字符画彩蛋。目前处于内测期(文末附邀请码)，尚无移动端版本，iOS版预计将在月末开放注册时一并推出，Andriod版也已在制作中。
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Jing.fm的Top榜单界面
技术流
整个产品中最核心的问题自然是庞大到难于想象的“标签库”。“普通话”、“五月天”这样的类型已经属于一般性描述；以情绪为例，“悲伤”可以分为“悲伤深”和“悲伤浅”；使用过程中，偶尔会从下方浮动出提示，“X分X秒出现了分解和弦”，或者“这是XX的编曲作品”、“这是XX电影的插曲”之类的信息；即便如此，在面对纷繁复杂的自然语言时，仍有大片无法遍历的空间。他们后来补充进“我想睡觉了”之类的状态描述，但依然在统计每天用户搜索结果为空的字词组合，以待后续完善。
标签量之巨已非人工可以完成。施凯文解释，实际上很多看上去感性的标签是可以批量抓取的，六成的工作量都交给程序。例如3kHz的音乐普遍比较压抑，其它复杂情绪可由人工建立初始库之后，再由程序提取模型；利用波形频率分析乐器出现时间，常见的钢琴提琴已经可以较准确识别，黑管长笛比较接近就统称为管类乐器；人工抽查50/1000，只有“奥运会”等标签纯由编辑挑选。但他们不会把所有标签都展示出来，一方面并不想这个库全部公开，另一方面也希望用户在搜索过程中逐渐发现。
那么这些标注问题可不可以用UGC(用户产生内容)的方式解决？“做过社区的都知道，UGC的东西是最不靠谱的，很容易标题党，更何况这些年因为微博之类个性化的东西已经做起来了，我们没有必要再做UGC，也没有那么大的用户基础。”
其次是个性化推荐。在Jing.fm的设计中，决定是否推荐一首歌的维度很多：是否喜欢某歌手、是否收藏或讨厌、听了5秒还是50秒、听过的次数、歌曲类型等等，都会在后台进行统计，然后在用户没什么特别想听的时候发挥作用。
值得一提的是，他们提供的音乐质量较高，默认为码率260kbps的m4a格式音乐，每首歌在9M左右；后来因为在一些网络条件下听起来会卡，又提供了较低品质的版本，但是码率也有128kbps。另一件有趣的事情是，横穿主页的四个按钮均无文字说明，有些影响体验，施凯文对此的解释是“曾经想加上，但是还不知道怎么写才比较好看，所以没动”。
试用中还发现，Jing.fm目前的曲库还不全，去掉了早期版本中的游戏技能解锁，并且不具备单独搜索某首歌曲的功能。对此施凯文表示曲库会补充，但初期倾向于只做好音乐描述搜索一件事，所以去掉了曾经设计的部分功能；至于单曲搜索，他认为这两者解决的需求不一样，并不想把原本垂直的功能做成“一统天下”。
团队未来
Jing.fm崇尚的是Instagram式的“小而大”产品，后者以13位员工3000万用户为人称道；他们不赞同国内“科技”界较常见的另一种情况：脑力劳动密集型，认为那是很不酷的做法。至少在团队人数上，Jing.fm目前很接近他的偶像：12人。音乐毕竟不是纯技术就能解决的内容，所以仍然需要音乐编辑；技术(含施凯文)共6人，另外还有运营1人和HR兼行政1人。
施凯文认为保持团队“小”不在于压榨一个人去干几个人的活，而是考验优化业务的能力，精简需要做的事；此外，他们一直有“代码不分初高级”的文化，最普通的代码也要由最高级的人才去写，以保证“质量高速度快”。在后面对他经历的介绍中，会解释这种观念的成因。
对于Jing.fm的质疑，主要只有一个字：钱。从开头到现在，都还没看到任何可以赚钱的地方。这也是施凯文跟所有投资人说明的一点。他说这款产品两年内不会盈利，甚至连收入模式都不做，以纯净的体验最大程度换取用户量，因为看到国外iTunes和Spotify的收费模式，相信国内正版市场未来大环境的变化，会有顺利的收费渠道。而且，除了面向普通用户，他们也有提供合作服务的可能。
还有一些隐忧来自于抄袭。即，在目前国内的环境下，如果这种创意直接被人拿了过去，怎么办？他需要回答“谁会去抄，谁能去抄”的问题。施凯文说实际上他已经看到了一些类似产品的出现，但认为这些潜在的竞争者要么做的还不够好，要么不会把音乐作为主要方向，所以目前还不是太担心。
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