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迅雷公司联合创始人、CEO 邹胜龙
虽然不可能放弃传统互联网的业务，但从今年开始，迅雷真的下了决心在传统与移动互联网两条线作战。
口述 | 迅雷公司联合创始人、CEO 邹胜龙 采访、整理 | 方浩
最近关于迅雷的传闻比较多，一会儿卖给百度，一会儿卖给360。我觉得这种传闻更像娱乐，他们两家干仗之后媒体没啥可围观的了，顺带就把我们牵扯进来了。
其实收购或合并目前是不太可能发生的。
首先，我和程浩（注：迅雷联合创始人）本身都是非常重要的投资人，对公司有绝对的控制力，只要我们不想卖，谁也没有办法。
其次，以公司今天的价值，如果想溢价收购迅雷，现金操作需要20亿美元~30亿美元，业内能买得起的没几家。
再次，只有在走下坡路时，公司才有可能考虑找人接盘，但是现实不是这个情况。现在迅雷的收入还在以翻倍的增速增涨，盈利还在涨，为什么要卖？
还原IPO经历
2010年底，迅雷开始考虑启动IPO。2011年2月，迅雷在预路演获得了15亿美元~20亿美元的估值。怀着对资本市场的信心，迅雷踏上了纳斯达克IPO的道路。
2011年3月底，奇虎的成功上市，给迅雷带来了更大的信心。但是，随后发生的一系列资本市场负面事件让迅雷始料未及。
东南融通爆发财务丑闻、支付宝VIE事件引发诚信危机、年度最大IPO大幅缩水60%，投资人蒙受巨大损失，资本市场开始进入冬天！当时我们在香港憋了大概有3周，就想看看这个市场能不能做，考虑到准备了这么长时间，得硬着头皮上，但是到了美国之后情况比我们想象的差很多。
其实之前我们已经调整了心态，估值从15亿~20亿调到10~15亿，我们能接受的是12亿，就是在原先估值基础上可以下调25%，但还是不行，不得不又调整，最后被锁定在7亿。这是对之前心理底线的“腰斩”，我们根本无法接受，就取消了IPO。
我认为在华尔街，10亿美元是一个分水岭，IPO过不了10亿就是一个小公司。那时整个市场在下滑，再跌到5个亿，迅雷就真的变成小公司了，再往10亿爬就会很难。
过去4年，迅雷每年的收入都在翻番，今年预计会比去年还会有80%到100%的增长，这个不会有太多的意外，关键就是执行。
但非常不确定的是移动互联网会不会有意外。我们需要搭上这趟船。移动互联网所具有的变现体量，可能会比传统互联网大一倍甚至几倍，这正是迅雷要发力的原因。
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