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UC优视董事长兼首席执行官俞永福
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创业邦杂志：UC到底值多少钱
采访|及轶嵘 翟文婷
文|及轶嵘
中国入行最早、最具盈利能力的移动互联网公司，在新的产业变局下，不得不面对价值重估的现实。
绯闻“女主角”
在苏州街维亚大厦16层的办公室里，UC优视董事长兼首席执行官俞永福面对《创业邦》杂志再一次表态：“一年以来我的态度一直很清楚，UC是非卖品。”这里是UC的北京办公室，有100多名员工。UC 1500名员工，大部分在远离北京的广州。
采访那天正赶上“三八”妇女节，UC从外面找了摄影师，给女员工们拍艺术照。
百度对UC的收购绯闻已经传了很久。媒体上广为流传的版本是，百度春节前与UC达成控股协议，估值约为12亿美元，但是只是传闻而已。当事方的态度一如既往，收购方百度三缄其口，被收购方UC则坚称绝无此事。
分析人士认为，百度收购UC是为了抢占移动互联网的入口地位，弥补此前自己移动互联网领域布局的不足。而UC作为移动互联网最早一拨企业之一，曾经有过辉煌的过去，在塞班时代几乎是手机用户上网的唯一选择。但在新一代智能终端时代，面对本地App的强势冲击和其他手机浏览器对市场份额的凶猛争夺，其发展前景并不明朗，也想“找棵大树好乘凉”。
1976年出生的俞永福看起来比实际年龄老成一些，圆脸，稍有点胖。他2006年底由联想投资空降到UC，当时何小鹏和梁捷带领的UC团队只有十二三个人，资金极度紧张，融资计划被国内几乎所有的顶级VC说了“No”。
俞永福与雷军私交甚好，雷军曾经说过，永福做什么他都支持。由此UC拿到第一笔天使投资，雷军的200万人民币。
按照俞永福的总结，“非卖品”的意思是，第一，UC的创业者是这个公司的大股东，这件事情是不能动摇的。俞永福说，他非常清楚地认识到，一个创业企业要发展，一定要有灵魂，就是一定要明确所有者；很多像诺基亚这样的大企业，迅速垮下去就是因为没有主人。所以对于UC的团队来讲，要实现UC的梦想，保证UC的独立自主性非常关键。
第二，企业在成长的过程中，应该吸取整个产业里面有价值的资源，让企业的产品技术得到提高，这也是坚定不移的。他说，合作有多个层次，可以是股权投资，也可以是产品和业务方面的战略合作。关键是要认同UC整个团队的独立性和梦想，愿意添砖加瓦。
除了2006年底雷军的那笔天使投资，2007年8月，UC又得到了晨兴投资和联创策源合计1000万美元的投资，后来还有阿里巴巴集团和诺基亚的战略投资。算起来，VC也到了快要退出的时候。
“我们没有投资方资本退出的压力。”俞永福说，“2007年融资满1000万美金之后，UC成了融资的甲方。早期的投资者要想退出，随时都可以，因为随时有接盘的人。”UC也不缺钱。“我们有可能是非上市公司里面最有钱的几个互联网企业之一。”
尽管俞永福一再宣称UC是“非卖品”，但《创业邦》从某位不愿透露姓名的投资人那里得到的消息是，百度和UC的交易正在紧锣密鼓地进行，并且不止百度一家在抢购UC。
“这个交易最后做完了，肯定是高于10亿美元的，应该在12到15亿之间。”这位投资人士说。实际上，腾讯早在几年前接触过UC，当时的价钱也谈得差不多了，但俞永福的一个条件彻底堵死了合作的可能：腾讯可以投资，但自己不能再做手机浏览器。“这显然无法让企鹅接受。”一位不愿透露姓名的投资人告诉《创业邦》。
他很看好UC的创业团队：“每个人都很强。”这个团队包括四个人，何小鹏管产品，梁捷管技术，俞永福负责战略，还有后来加入的朱顺炎——他在市场推广方面非常强悍。“他们从塞班时代到安卓时代的转型很迅速，产品跟上来了，渠道又发挥了原有的优势。虽然肯定没有诺基亚时代那么强势，但总起来说表现还不错。”这位投资人说。
因此，按照这位投资人的分析，这笔交易对百度来说是个合适的买卖。如果UC继续成长，那对百度来说是个非常成功的收购。如果UC不成长，也算是个防守型的收购，UC没有落到竞争对手手里。并且UC是家能赚钱的公司，光游戏一个月能有四五千万的收入（分成前），“百度收购的钱是能够赚回来的。”
假如UC值这么多钱，又愿意卖，对百度来说，这是一个值得珍惜的机会吗？
根据清科研究中心的数据，2013年，移动互联网用户数或将首次超过互联网。可以预见的是，未来几年，移动互联网的用户将会大幅增加。虽然PC互联网的绝对使用量并不会减少，但与移动互联网相比，在很多领域里面，PC固定互联网的流量百分比会变得比较小。
这就意味着，一个现在有几百亿美金市值的公司，无论是阿里系、百度系还是腾讯系，四五年之后，如果在移动互联网没有获得应有的地位，或者没有获取跟在PC互联网一样的地位，那么公司就会真正“out”了。
现在破费几亿美金，比起将来某一天被边缘化的惨境，还是划算多了。一位专注早期移动互联网的投资人对《创业邦》说：“当然，如果百度花钱去投资或者收购移动互联网公司，是一个聪明的举动。这是老一代互联网公司，不至于一打盹、一不小心被一家不知道哪儿冒出来的公司给取代掉的最佳方式：把对手扼杀在萌芽之时。”
没有人能预测未来，也没有人能改写历史。“当年谷歌20亿美金要卖掉也就卖掉了，腾讯几千万人民币要卖也就卖掉了。如果他们不坚持到最后，现在的互联网世界，会是什么样子呢？”这位投资人感叹。
UC的未来等于浏览器的未来？
UC值12亿美金吗？
人们质疑UC的存在价值，其实更多地是在争论移动浏览器在未来移动互联网上的地位。它是一个重要的入口吗？它会因为本地App的风光而越来越被人冷落吗？
著名互联网评论人士洪波是坚定的“倒浏览器派”。他甚至认为，手机本身就是一个入口；在手机之上，不再有其他入口。并且，随着移动互联网的日渐成熟，移动浏览器的用户会被本地App大量分流，浏览器将会被大多数用户抛弃。
UC从2G时代发展而来，那时的手机CPU处理能力极低，上网速度也只有几kb，为了解决网速慢的问题，UC使用了服务器、客户端混合计算的云端架构：先把用户要访问的网页抓到自己的服务器上，让服务器压缩页面后，再传到手机上。由于塞班自带的浏览器不给力，UC几乎成为当时用户的唯一选择。
诺基亚那个时代没有App，用户只能通过浏览器进入互联网。而今天，用户有大量App可以满足他们不同的需求。洪波说：“UC浏览器过去曾经重要过，但是今天它的重要性已经被替代了。”
他的结论是，传说中百度收购UC这事儿，给UC的估值不是太高，而是高得离谱。
持相同观点的人不在少数，这也是UC受到质疑最多的地方：UC浏览器的竞争环境已经和塞班时代不可同日而语。本地App的冲击，QQ浏览器、百度浏览器等等，数一数，大大小小的竞争对手有十来个，而安卓、苹果等的原生浏览器做得越来越好，也减少了很多人使用第三方浏览器的机会。
但是，市场很小的时候，再独大也没用；市场很大的时候，几个百分点的市场占有率就很可观。移动互联网总的用户数在增加，整个市场的蛋糕越来越大，这对每个移动浏览器厂商来说，都是好消息。UC方面的数字是，目前在安卓上的月活跃用户数达到了1亿。这个数字比当年的塞班时代大了好几倍。
UC产品总裁何小鹏说：“我们的增长比很多同行更快，我们的用户活跃度还在提高。而且我们现在发现，屏幕越大，网络越好，我们的活跃度提高得越多。”
何小鹏的理由很简单：“硬件在增强，今年六月份以后，基本上市场上出来的手机，最差的山寨机都是双核、500兆内存，而明年可能最差都是四核。网络也变得越来越快，3G到4G、4G到Wifi这样的变化一定是可期的。”
而在PC时代，这种事情是发生过的。在2007年之前，所有人看视频都要装一个客户端。因为用浏览器看很慢很卡，客户端的好处就在于，可以缓存，视频很流畅。但是2008年之后，随着带宽传输效率的提升，在浏览器看视频不卡不慢了。今天大部分人看视频用页面，看优酷和土豆。
用户不是技术专家，用户需要的不是一个App或是浏览器，而是更简单快速的服务。
万普世纪科技有限公司CEO黄波是UC的长期观察者，他将浏览器和应用商店列为移动互联网两大并行入口。他说，从长期来看，一定是用浏览器的时间多。因为应用商店只是用户在上面短暂停留，下载了应用就走了，用户黏性偏低。浏览器的商业模式比应用商店更广阔，浏览器里面更容易捆绑一些高价值的、商业性很强的服务。
根据黄波的估算，2012年，应用商店的入口量肯定超过浏览器，比例大概是二比一；今年浏览器会占到一半；明年的话浏览器有可能就会超过应用商店。
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