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“何享健，1942年10月出生于广东顺德。 1968年5月，集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造；1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司； 2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。他热心慈善事业。
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美的集团的前身可以追溯到1968年。当时，在顺德北滘，身为街道干部的何享健正为一件事发愁：乡亲们连找到一份一天6角钱的活儿都很困难。北滘镇上没什么企业和工厂，何享健干脆联合了23位街道居民，集资5000元创办了北滘街办塑料生产组。为了能街道居民都吃上饱饭，何享健冒险迈出了创业的第一步。
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从生产玻璃瓶盖到药用玻璃瓶，继而逐步扩展到了生产塑料五金制品、汽车挂车刹车阀、汽车橡胶配件等，那时候生产组全靠着何享健走南闯北的去了解市场需求，再回来制定生产策略。那几年，随着业务的转换，生产组先是更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，随后又更改为北滘公社汽车汽车配件厂。
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随着厂子的利润越来越丰厚，何享健也不甘心只给别人做配件赚个零头了。那时正值改革开放，南方家庭的生活水平有了很大提高，家电成了每家每户必不可少的电器。于是在1980年，何享健正式涉足家电制造业。和汽车制造不同，风扇的原理要简单得多，主要配件只有一个交流电动机。那一年，何享健的厂子白天给别人代工，晚上就自主研发风扇，没想到还真造出来一台40厘米的金属台扇，并取名\”明珠牌\”风扇。
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虽然是个小突破，但何享健随即产生了自创品牌的念头。1981年，企业再次改名为\”顺德县美的风扇厂\”，由何享健担任厂长。三年后，何享键成功研制出转页扇，其风力柔和，摆放灵活，并设有跌倒安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。这款产品一经推出就迅速抢占了市场，一年时间就让产值翻了三番，达到三千万。美的一举奠定了在风扇市场上的领导地位。
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1985年，何享健又迈出一大步，进入了自己并不熟悉的行业——空调。为了把空调做好，他第一次迈出国门，赴日本考察空调情况，随即将日本技术引入美的。有了核心技术，美的空调迅速进入正轨。1988年，美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达810万美元。
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1992年，美的集团成立，并进行了内部股份制改造。次年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。1994年，美的主营业务增长60%，1995年，最高可达20多万元的\”年薪制\”让职业经理人热情高涨，但危机却悄然而至。1996年，美的空调从行业前三下滑到第七位；1997年，美的销售收入在上年突破25亿元之后大幅跌落到20亿元左右，经营性利润全靠一些投资收益。
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何享健总结道，这是\”大企业病\”。是因为企业大了，整个体制不适应，\”体现了高度集权，没有效率，下面没动力，也没压力，没激情。\”而一位美的员工回忆称，\”当时公司有1万多人，所有部门都向老板一人汇报，他每天有看不完的文件，签不完的字。\”1998年，美的制订出长达70多页的《分权手册》，这是一部清晰划分职业经理人权利和责任边界的\”基本法\”。
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改制后的美的迅速迎来高速发展期，2000年销售收入达到105亿元，仅用四年就完成从30亿元到100亿元的跨越。何享健自从2012年8月将美的集团运营交给职业经理人团队后，全身心投入慈善，在2013年12月，何享健创立\”广东省何享健慈善基金会\”并担任荣誉主席。”
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